社恐做 To B：不喝酒、不混局、不靠脸熟，怎么把生意做成
导读 · 从这里进门先别想着怎么变外向，先算一笔账：你丢掉的那些机会，到底值多少钱？
社恐创始人到底丢了什么：把「失去的机会」拆开看，很多是想象，有几个是真的
读 → 02 第二章 · To B 采购的真相企业买东西不是喝酒喝出来的：拆解决策链，看看社交在里头到底占几成
读 → 03 第三章 · 社恐不是短板，是另一套操作系统换框架：不修复社恐，而是给它配一套适配的打法
读 → 04 第四章 · 倾听是社恐者的第一超能力To B 销售是问诊不是演讲：不说话反而赢在哪
读 → 05 第五章 · 把主战场搬到纸上异步沟通是社恐的主场：方案、文档、邮件怎么替你开会
读 → 06 第六章 · 一台不用露脸的获客机器内容、SEO、口碑：让线索自己找上门，而不是你去敲门
读 → 07 第七章 · 让产品替你演示把试用、Demo、定价页做成不需要你出面的东西
读 → 08 第八章 · 必须见面时的生存指南用准备驱动代替即兴发挥：社恐开会的剧本法
读 → 09 第九章 · 找一个替你站到台前的人什么时候该找互补合伙人、招第一个销售，以及怎么不把公司毁掉
读 → 10 第十章 · 信任的批量生产案例、背书、交付确定性：把「这个人靠谱」变成「这家公司靠谱」
读 → 11 第十一章 · 能量管理：社恐创业是长跑社交耗电怎么充电：节奏、边界、恢复，别把创始人烧干
读 → 12 第十二章 · 回头再算一次账用前几章的框架重新看：哪些机会真丢了，哪些根本不值得追
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