一家什么都做对的公司，为什么还是死了
导读 · 从这里进门最大的份额、最强的供应链、最早的智能机——它什么都占了，然后花了五年输光。
1865 年，诺基亚是一家造纸厂，名字来自一条河
读 → 02 第二章 · 胶鞋、电缆和一个奇怪的集团纸浆、橡胶、电缆三家公司怎么合成了一个诺基亚
读 → 03 第三章 · 奥利拉的豪赌90 年代初，新 CEO 砍掉几乎所有业务，只押手机
读 → 04 第四章 · 为什么偏偏是芬兰GSM、小国、国家之手和工程师文化凑成的天时地利
读 → 05 第五章 · 登顶1998 年超越摩托罗拉，靠的不是技术而是规模与供应链
读 → 06 第六章 · 3310：把手机做成快消品机海战术、品牌与可换外壳，手机变成消费品
读 → 07 第七章 · 其实我们最早做了智能机Communicator 和 Symbian：诺基亚本来领先十年
读 → 08 第八章 · 一块玻璃2007 年的 iPhone，和诺基亚为什么没当回事
读 → 09 第九章 · 恐惧的公司害怕坏消息的组织，为什么比对手更可怕
读 → 10 第十章 · 改不动的 Symbian技术债是怎么把一个先发优势变成枷锁的
读 → 11 第十一章 · 燃烧的平台2011 年那封备忘录，和押注 Windows Phone 的决定
读 → 12 第十二章 · 卖给微软2013—2014：手机业务的终局
读 → 13 第十三章 · 死而不亡卖掉手机之后活下来的那个诺基亚：5G 与贴牌
读 → 14 第十四章 · 它到底死于什么复盘：不是技术输了，是别的东西先垮了
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