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第 11 章 / 共 15 章

第十一章 · SaaS 军团上市潮:神话的顶点

第十一章 · SaaS 军团上市潮:神话的顶点

上一章讲了一只看不见的手:便宜的钱。利率低到贴地,市场愿意为「未来某天才会到来的利润」付今天的高价,「增长压倒利润」从一句口号变成了整个行业的信条。这一章讲这套逻辑被推到顶点的那几年——2018 到 2021,一大批做订阅软件的公司排着队冲上股市,市场用真金白银给它们盖了个章:这就是最优解。

先说清楚舞台。IPO(首次公开募股,一家公司第一次把自己的股票卖给公众、正式登上证券交易所)在这几年密得像下饺子。而且冲上来的不是杂牌军,是一支长相高度一致的队伍。

点名一支军团

随手就能列一长串:Zoom、Slack、Snowflake、Datadog、CrowdStrike、Zscaler,再往前一两年还有 Okta、Atlassian 打了头阵。它们做的事各不相同——开视频会、发消息、存数据、看监控、防黑客、管登录——但它们全是一个物种:SaaS(软件即服务,software as a service,软件不再是你买一张光盘装在自己电脑上,而是跑在人家云上、你按月按年订阅、打开浏览器就能用)。

我不打算一家家给你写公司百科,那没意思。重要的是它们凑在一起的那张共同的脸——四条财务特征,几乎每一家都长这样。看懂这张脸,你就看懂了整个时代的疯狂。

共同的财务长相:四条一起看

第一条:高增长

高增长指的是营收(一年卖了多少钱)同比涨得飞快。传统公司一年营收涨个百分之十几就算不错了,这批公司常年是几十个百分点,最猛的那阵子能翻倍——去年卖一个亿,今年卖两个亿。这条是所有故事的引擎:只要这个数字还在猛冲,市场就愿意原谅它别的一切毛病。

第二条:高毛利

毛利率是个必须讲成人话的词。它问的是:你卖出一块钱的产品,扣掉「为了交付这一块钱产品直接花掉的成本」之后,手里还剩几毛。剩得越多,毛利率越高。

开个饭馆,卖一碗一百块的面,光食材就得三四十块,毛利率也就六成出头,还得天天买菜。软件不一样:第一份产品造出来很贵,但复制第二份、第一万份、第一百万份,几乎不花钱——多一个客户,无非是服务器上多跑一个账号。这就是第二章讲过的边际成本近乎为零。所以这批公司的毛利率常年在七八成以上:卖一块钱,成本就一两毛,剩下七八毛是「毛利」。

这条极关键。它意味着这门生意天生就该很赚钱——只要它愿意。记住这个「只要它愿意」,一会儿要用。

第三条:常年不盈利

诡异的地方来了。这批毛利高得吓人的公司,净利润(把所有成本、开销全扣完,最后到底赚是赔)却常年是负的——一直在亏,年年亏。

钱去哪了?没进产品成本(那部分很省),全烧在了「抢地盘」上:疯狂招销售、疯狂打广告、疯狂做市场,为的是把上面第一条那个增长数字顶得越高越好。它们是主动选择亏损的——把本该落进口袋的利润,全都再投出去买增长。

放在过去,一家常年亏损的公司股价该被打到地板。可这几年,市场不但不嫌弃,反而追捧。亏得越凶、增长越猛的,估值往往越高。这不是市场瞎了,这是市场在按一套特定的逻辑下注——马上就讲。

(这里点一个异类:Zoom。它 2019 年上市时居然是盈利的,在这支「亏损军团」里是个罕见的另类。这说明高增长和盈利并非天生对立,只是绝大多数公司主动选了前者。)

第四条:经常性收入 + 高留存

最后一条,是这套模式的定海神针,直接呼应第三章。经常性收入指订阅制带来的、会自动重复的收入——客户不是买一次就走,而是每个月、每年自动续费。这让公司的收入变得极其可预测:年初就大致知道今年能收多少,因为大部分是去年老客户续过来的。

更妙的是一个明星指标:NRR(净收入留存率,net revenue retention)。它问的是:光看去年那批老客户,不算任何新客户,他们今年给你的钱是多了还是少了?算法是拿老客户群今年掏的钱除以去年掏的钱。

  • 如果是 100%,说明老客户群不多不少,钱没变。
  • 如果超过 100%——比如 120%——意味着一分钱新客户没拉,光靠老客户「越买越多」(多开账号、升级套餐、加购功能),收入就自己长了两成。

这相当于一个漏水的水桶,往里加水(拉新客户)的同时,桶底还在漏(老客户流失)。NRR 超过 100% 是什么概念?是这个桶不但不漏,桶底还在往外冒水——你哪怕停止加水,水位自己都在涨。华尔街看到这个数字会两眼放光,因为它意味着增长有一部分是「白捡」的、自我生长的。

那么,市场当时到底在为什么买单?

把四条拼起来,答案就浮出来了。市场买的根本不是当下的利润——当下没有利润,是负的。市场买的是这么一个推理链:

这家公司锁定了一大笔每年自动续费的经常性收入(第四条),这些收入的毛利高达七八成(第二条),而且它还在高速扩张、疯狂圈地(第一条)。今天它之所以亏,纯粹是因为它主动把利润全砸进了增长(第三条)。那么总有一天,等地盘圈得差不多了,它只要把增长这个开关关小一点,不再猛砸销售和广告,那七八成的高毛利就会哗哗变成利润——它就能开始印钱了。

这就是核心。市场付的是「未来某天关掉增长开关就能印钱」的预期。它情愿现在忍受亏损,是因为它相信亏损是一种战略选择,而不是无能——今天亏得越狠、地盘圈得越大,将来印钱的机器就越大。

没有利润,拿什么估值?市销率登场

这套买单逻辑,逼出了一个当年人人挂嘴边的估值方式。传统上给公司估值,常看市盈率(股价相对于每股利润的倍数,用市值除以利润)——可这批公司根本没有利润可除,分母是负的,这个尺子直接失灵。

于是大家换了把尺子:市销率(P/S,price-to-sales,用公司的总市值去除以它的年营收,而不是除以利润)。既然利润还没到,那就先按「卖了多少钱」来估。

问题是这把尺子被拉到了荒诞的刻度。正常公司市销率也就几倍,可当年一些当红 SaaS 被推到了几十倍——市场愿意为它每一块钱的营收,付几十块钱的市值。翻译成大白话:市场按这家公司未来好多年后才可能有的样子,给今天定价。

这份狂热有个标志性的顶点:Snowflake(做云上数据仓库的公司)2020 年 9 月上市,是软件史上最大的 IPO 之一,挂牌首日股价就翻着番往上冲。连一向躲着科技新股、几十年不碰 IPO 的巴菲特(他的伯克希尔公司),都罕见地参与了这次 IPO——保守派的教父都下场了,你可以想象当时空气里那股「不上车就错过时代」的味道有多冲。(顺带一提,2019 年 Slack 上市走的是不太一样的直接上市(direct listing,老股东的股票直接挂牌交易,不新发股票融资)——形式各异,但都被裹进了同一场狂欢。)

点破地基:这份自信踩在哪只手上

现在把这一整套「亏着也值钱」的自信翻过来看它的地基。你会发现它整个悬在第十章那只手上。

市场为什么敢为「未来某天才印得出的利润」付今天的高价?因为利率低。回想第十章的道理:利率越低,「未来的钱」在今天就越不打折,未来某天的一块钱利润,几乎能当今天的一块钱来估值。正是这只手,让「今天亏、将来印钱」这笔账算得过来——如果未来利润几乎不打折,那么一家「将来必印钱」的公司,今天当然配得上天价。

换句话说,那几十倍的市销率里,藏着一个从没被写进招股书、却被默认为真的假设

利率会一直这么低下去。钱会永远这么便宜。

市场不是在为这些公司的产品定价,而是在为「低利率永不结束」这个隐藏前提定价。所有那些漂亮的 NRR、高毛利、高增长,都是真的;但把它们翻译成「几十倍市销率」的那道汇率,是那只看不见的手偷偷给的。手在,汇率就在;手要是撤了……先按下不表。

收束到暗线:订阅这一档,红利吃到顶了

顺着全书那条暗线看:软件的交付方式一次次变便宜,每变一档,赢家就重排一次。到这几年,「订阅 + 云 + 高毛利 + 高留存」这套 SaaS 模式,被市场盖章认证为最优解——不光是好生意,是好到能顶着连年亏损还被抢着买。这是「订阅这一档红利」被吃到顶、被推到极致的时刻。整个行业都相信:找到终极答案了,往后就照这个抄。

结尾:所有人都以为这是新常态

2021 年底,空气里全是笃定。扎堆的 IPO、翻番的首日、几十倍的市销率、连巴菲特都下了场——所有人都认定,这不是泡沫,这是新常态,是软件生意进化出的最终形态,往后的世界就长这样了。

可你已经看见那块藏起来的地基了。这一整套光鲜定价,押的其实是一个赌注:钱,永远这么便宜。只要那只看不见的手不动,这场盛宴就能一直办下去。

2022 年初,那只手,动了。

活下来的机器 · sissi
面向对世界有好奇心的人 · 费曼式写法 · 由多个 AI 代理撰写与互相审校